為深入貫徹落實自治區(qū)、市政府及集團公司關(guān)于企業(yè)精細化管理的工作要求，2月11日，公司召開精細化管理工作部署會議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理尹江主持會議。

公司領(lǐng)導班子成員，各部室、分子公司負責人參加會議。

會上，與會人員圍繞精細化管理工作的實施步驟、預期效果等多個維度展開了深入討論、細致分析，推動精細化管理工作提質(zhì)增效，為后續(xù)工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，一是企管部要根據(jù)會議精神進一步修改完善精細化管理實施方案，確保方案邏輯嚴密、實操性強，為企業(yè)管理的精細化升級提供堅實支撐；二是生產(chǎn)部門要迅速完善二次網(wǎng)精細化調(diào)節(jié)方案，精準調(diào)控熱源分配，嚴格踐行節(jié)能降耗理念，全面提升資源配置效率，以更綠色、更高效的方式為用戶提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)；三是將智慧供熱平臺上線后釋放出的人力進行精準調(diào)配，重點充實到收費與客服崗位，提升企業(yè)服務(wù)水平，同時根據(jù)崗位需求與員工能力深度優(yōu)化基層人員編制，實現(xiàn)人才的科學布局與高效利用，充分釋放人力資源效能；四是推進閑置資產(chǎn)盤活工作，對閑置房產(chǎn)、閑置資產(chǎn)及土地等資源，通過合理規(guī)劃與市場運作，大幅提高資產(chǎn)利用率，為企業(yè)開辟新的經(jīng)濟增長點；五是要及時開展庫存材料清理工作，并與技術(shù)部緊密協(xié)作，在工程項目規(guī)劃與實施階段，優(yōu)先選用現(xiàn)有庫存材料，有效降低采購成本，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用與價值最大化；六是加大清欠工作的催繳力度，針對不同類型的欠費用戶和清欠難點，制定差異化的解決方案，并將清欠任務(wù)細化至個人，同時，將清欠工作成效與收費考核緊密掛鉤，設(shè)立嚴格的考核指標與獎懲機制，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，全方位保障清欠工作取得顯著成效。